sábado, 17 de julho de 2010

5 MINUTOS PARA O GESTOR DE UMA GUARDA MUNICIPAL



Com os Consultores Organizacionais
Roberto Cysne e Regina Célia Labadessa Galeão Coutinho
  • Certificação ISO 9001:2008  - Sistema de Gestão da Qualidade
  • Certificação ISO 14001  - Sistema de Gestão Ambiental
  • Certificação BS 8800 - Sistema de Gestão da Responsabilidade Social
  • Certificação OHSAS 18001 - Sistema de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional
  • Certificação Orgplural - Formação de Consultores e Auditores Internos de Sistema de Gestão (80 hs)
  • Capacitação Gerencial Plena (40 hs)

GESTORES DE GUARDAS MUNICIPAIS (INSPETOR – SUPERVISOR – GESTOR – GERENTE - CLASSE DISTINTA – CLASSE ESPECIAL ETC.)

Todos os finais de semana, durante 14 semanas estaremos enviando artigos sobre 14 projetos que podem envolver sua GCM. Cada artigo estará carregando anos de experiência em consultoria organizacional, e dedicamos este trabalho a VOCÊ GESTOR, que desde já é convidado a associar-se ao Centro de Desenvolvimento Pessoal e Profissional de Executivos.
A GUARDA MUNICIPAL de seu município pode contar com as atividades deste CENTRO.
Seus 14 projetos são:
·        Projeto1: Crie uma “visão” consistente com a melhoria dos serviços da GCM. Isto pode ser uma forma de tornar a organização competitiva, admirada e em atividade com propósitos e frutos.
·        Projeto2: Adote uma nova filosofia e prepare sua GM para assumir a liderança diante da comunidade. Esta é uma recomendação desafiadora e possível.
·        Projeto3: Termine com a dependência da averiguação (incertas) na tentativa de melhoria da qualidade. Esta não é uma opção recomendada para líderes e gestores.
·        Projeto4: Estabeleça um Plano de Qualificação de Fornecedores que não seja somente na Lei 8666. Isto pode ajudar a GCM a minimizar custos.
·        Projeto5:  Acredite: Cada programa/processo da GM pode e deve ser melhorado continuamente.
·        Projeto6: Promova a aprendizagem no local de trabalho (em que áreas da GM?) e  assim contribuirá mais para ampliar a visão.
·        Projeto7: Encare a liderança como algo que todos podem aprender.
·        Projeto8: Não lidere com base no medo. Evite usar um estilo autoritário de gestão.
·        Projeto9: Destrua as barreiras entre os departamentos.
·        Projeto10: Elimine as campanhas ou slogans com base na imposição de metas.
·        Projeto11: Abandone a gestão por objetivos com base em indicadores quantitativos. Adote a sistematização de sua gestão da qualidade.
·        Projeto12: Não classifique o desempenho dos guardas ordenando-os por ranking.
·        Projeto13: Crie um ambicioso programa de formação para todos os colaboradores.
·        Projeto14: Eduque a corporação lembrando que a mudança como sendo uma tarefa de todos os trabalhadores.

Nenhum comentário:

Postar um comentário